精工绿筑2022年度项目总工、质量总监培训圆满结束

2022/11/30 4505

为贯彻落实精工绿筑人才培养计划，夯实项目线技术、质量管理业务能力，11月26日至27日，精工绿筑科技管理部组织开展为期两天的2022年度项目总工、质量总监培训。会议由科技管理部副总监郭得旺主持，与会人员包括总裁李栋、副总工程师孙炎云、多位一级部门负责人、科技管理部成员及各在建项目总工、质量总监，共计30余人。

开班仪式上，副总工程师孙炎云、人力资源部总监胡锦源、设计管理部总监黄桥平围绕“创新、创效、创优”发表讲话，分别就在建项目情况、制度建设、人才引进、设计创效等方面切实提出有效建议。

副总工程师孙炎云在创优讲座中强调，优质工程创建作为塑造企业形象、诠释企业良心、提升企业实力的必要途径，需在项目伊始便做好科学策划，并谨查过程，在项目建设中稳步推进、查漏补缺，实现创优的全过程管理，凝心聚力提升公司市场竞争力。

来自丽水水阁项目、妇保院项目、棒垒球项目的项目总工和技术总监就各自项目情况进行技术总结，深入剖析项目技术质量情况，提出对应改进优化建议。在座参培人员就各自项目建设过程中的宝贵经验与技术问题进行分享与探讨，在互动交流中获得进益。

总裁李栋亲临培训现场作重要讲话，他指出，创新，要通过技术创新促进质量管控，通过应用新工艺新技术不断提升工程质量；创优，是企业实施品牌战略的制胜法宝，更是和谐适应精工发展的必然要求；创效，企业才能永葆活力、健康发展。我们要改变思路、创新发展，全面提升体系建设，助力公司高质量跨越式发展！

科技管理部副总监郭得旺根据公司最新出台的技术质量制度进行宣贯，同时对2023年度精工绿筑科技质量工作提出了相关倡导与建议。

在《技术二次经营案例分享》中，科技管理部王留成以PPT形式重点围绕项目合同条件及投标报价情况，就项目成本管控的重难点、成本策划的思路、各类资源要素的组织及价格的控制目标、盈亏点及管控措施、实施情况等对项目成本策划进行了阐述。

科技管理部副总监邱仙荣通过前沿科技创新相关成果培训，帮助各项目总工与质量总监加深了对科技创新业务的认识和了解，充分调动了科技创新工作的积极性和主动性，为企业进一步提升技术创新能力和核心竞争力提供了有力保障和支持。

最后，以绍兴特警项目观摩之行为2022年度项目总工、质量总监培训画上圆满句号。

本次培训分别从技术总结、科技创新、创优管理、制度宣贯四个方面对施工过程中的科技与技术质量管理工作进行全面细致地讲解，并结合实际案例与参培人员作经验交流，进一步提升了各项目总工程师和质量总监的理论水平和实操能力，为项目科技质量工作的提质增效和公司的高质量发展奠定了坚实基础。