8月19日下午，精工绿筑“严细实”工作作风和执行力建设启动会在展示中心二楼会议室顺利召开，公司领导及二级部门负责人近四十人参加会议。会议由行政综合部总监徐丽芳主持。
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会议上，首先由行政综合部总监徐丽芳宣读《“严细实”工作作风和执行力建设的实施方案》。随后，人力资源部总监胡锦源、工程中心常务副总监张玉奇、运营中心执行总监杨波、行政综合部总监徐丽芳先后汇报了《民主生活会实施方案》《记功制实施方案》《流程绩效实施方案》和《督察督办及日情交流实施方案》等内容。
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针对以上各项汇报内容，绿筑工业执行总经理徐春平、工程中心常务副总监张玉奇作为部门代表进行现场表态。他们纷纷表示，将全力支持并贯彻“严细实”工作作风和执行力建设要求，积极推动各项工作落地实施，严格对照“严细实”工作作风和优秀领导干部标准对标检查，对照“不严不细不实”典型问题清单对表检查，并通过民主生活会，进行批评与自我批评，转变思想观念，端正工作态度，提升工作效率。
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会议最后由刘中华总经理进行了总结讲话，他首先强调了企业开展“严细实”工作作风和执行力建设的重要性、必要性，认为在今后越来越严峻的发展环境下，建设这样一支优秀的团队，才是企业“敢打硬仗、能打胜仗”的关键。
他对在座各级管理干部提出了三项要求：
一是要求所有人能端正认识，从内心真正认可“抓作风、强执行”的工作作风；在行动上“有目标、有计划”，并以五项具体举措为抓手，以身作则、真抓实干、落实到位；
二是要求真正做到“高标准、严要求”，把其变为一种习惯，以更高的标准来要求自己，看到存在的差距，不断提高；
三是要做到“一以贯之，常抓不懈”，通过本次启动会的召开，确保后续各项工作及时组织，各类制度宣贯到位，真正做到抓作风、强执行。
随着精工绿筑整个团队建立起“严细实”的工作作风及强执行力的企业文化，相信我们的团队协作、执行效率一定会得到很大的改善、客户满意度一定会有大幅的提升，以此促进企业发展，确保全年经营目标的达成。
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