创新领航，精鹰出击 ——记精工绿筑领鹰班开班典礼暨首次集训

2023/06/01 2888

2023年5月29日，精工绿筑举行项目经理培养班——领鹰班开班典礼暨首次集训，公司总裁、领鹰班班主任李栋、公司副总工程师孙炎云、运营交付中心常务副总监、领鹰班执行班主任张玉奇以及各条线领导11人出席，线上线下学员共计40人参会。

本次项目经理培养班着眼于提升现有项目经理项目运营能力，培养储备项目经理人才，为公司培养精于技术、具备经营意识、善于团队管理、以结果为导向的项目经理梯队。

一、开班典礼

执行班主任张玉奇总向各位学员从培养模式、课程计划以及班级管理模式等三方面详细介绍了领鹰班培养项目方案。同时希望学员认真学习，通过本次培训项目努力提高履职能力，转变旧观念，成为符合公司要求的新项目经理。

领鹰班班主任、总裁李栋总作开班致辞。首先，李总分析了精工绿筑的发展现状，他指出，目前精工绿筑正处于发展向成熟EPC总承包管理企业的启动阶段，在人才储备、制度建设、项目配套管理等方面与行业内总承包标杆企业差距巨大。但同时，我们的内外部客户相关方、新的时代发展趋势都在向我们提出更高的要求，需要我们各项工作同时有序推进。基于新时代新要求，更基于我们企业自身发展的需求，李总向学员们提出了殷切的期望与要求：

一、要提升认知能力。要善于学习，要能够“站在巨人的肩膀上”，向优秀标杆学习，实现对他们的超越；

二、项目经理是项目履约第一责任人。对此，项目经理要强化自身角色认知，做到完全胜任、主动作为，防范项目风险；

三、树立“以客户为中心，以成本为核心”的观念。在合法框架、合理边界下，满足业主需求、社会需求、行业需求，实现多方共赢；

四、认识到个人发展应与企业需求高度一致。向复合型人才发展，成为企业所需的人才；

五、要树立争先意识。要做就做到最好，努力做到区域领先，乃至行业最优。要树立创优意识，实现每建必优。最终促进企业成长以及社会价值的提升，以推动行业进步，引领行业发展，实现行业现代化以服务国家战略。

最后，李总预祝“领鹰班”（一期）培养计划圆满成功、各位学员收获满满！

二、找准定位——《从优秀到卓越》

开班致辞结束后，由班主任李栋总为领鹰班学员讲授了《从优秀到卓越》课程，课程从“定位、使命、要求、未来、自律”五个方面展开。

李总结合自己数十年的工作经验，基于建筑行业新形势的要求，重点讲解项目经理定位与使命，细致描述生产型到管理型、商务型、经营型的转型发展以及学习型，实干型、创新型的作战团队打造，解析“现场管理”与“现场转型”两条发展道路，向学员们指出一条从优秀到卓越的项目经理锻造之路。

三、没有完美的个人，只有完美的团队——《项目团队建设》

下午，精工钢构总裁助理兼工程中心总监邓良波总受邀讲授《项目团队建设》课程。邓总以组建项目团队并制定团队目标、掌握项目经理部团队建设的实施细则两大课程目标为核心。

邓总通过“团队的概述、团队的七个特征、如何创建合适的项目团队、如何打造一支高效的团队、团队建设实施细则、人力资源管理的三板斧”六个章节，重点讲授了“团队建设5要素”、“高绩效团队打造的11招”等，让学员们深刻理解了项目团队建设的要点，并为后续项目团队打造提供了思路。

希望通过本次领鹰班培训项目，能够有效提升工程管理人员的业务能力和综合素质，提升团队凝聚力、项目全周期经营管理水平，为实现集团战略发展目标和2023年度经营管理目标提供切实保障。