为加强公司干部队伍建设，进一步提升干部履职能力，11月28日下午，精工绿筑召开2022年度管理干部述职会议，公司一级部门负责人及以上管理干部进行述职。公司总裁李栋出席，人力资源总监胡锦源主持，集团相关条线领导、公司一级部门总监助理及以上管理干部与各参评人员通过线上、线下形式参加会议。
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16位业务线核心管理干部与职能线管理干部逐一进行述职汇报，业务条线核心管理干部从“年度经营管理目标完成情况、业务环境与竞争对手比较、核心竞争力提升的策略与措施、核心竞争力提升的策略与措施、团队建设、精工价值观与严细实工作作风”六个方面进行述职；职能线管理干部围绕“年度KPI及管理工作完成情况、团队建设、精工价值观与严细实工作作风”三个方面展开汇报。各位管理干部回顾一年工作，思考管理问题，反思自身缺点，阐述思路举措，以精工价值观及严细实工作作风进行自我剖析，真正展现精工管理干部的“三心三力”。
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会议最后，李总对管理干部提出三个要求：一是抓住干部述职的契机，正视问题找差距，对标计划亮成绩，锚定目标明举措；二是树立“以项目服务为中心、客户满意度为导向”观念，提升公司总部服务能力，发挥各部门主体作用，提高责任承担意识；三是着眼自身价值的实现、对公司业绩达成的贡献、对集团“千亿梦”的贡献以及在行业的贡献。
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基于各级管理干部述职会议，开展各级管理干部年度信任度、核心素质360度评估旨在以民主测评的方式全面客观地反映各级管理干部的工作作风和核心素质，一方面为各级管理干部职业发展提供客观的依据，另一方面促进各级管理干部的自我认知和领导能力的提升。希望各部门参照公司模式，组织好第二类管理干部述职！
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