为深入贯彻落实《大力开展“严细实”工作作风和执行力建设的实施方案》《开展“批评与自我批评民主生活会”的实施方案》，精工绿筑于10月28日组织召开以“抓作风、强执行”为主题的精工绿筑班子民主生活专题会三次会议，精工绿筑高层领导班子以及各部门负责人参加会议。会议由公司总裁李栋主持。
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会上，总裁李栋率先对照《上次会议反馈问题改进情况自评表》，以具体工作中存在的问题为切口，对上次会议中反馈的问题提出改进举措及时间计划，并针对改进情况进行自评，同时虚心听取与会人员的意见与建议。
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随后，其他与会人员围绕上次会议反馈问题，立足自身岗位职责和部门管理，从小处、细处着手，往深处、实处抓实，积极提出问题改进举措和落实问题改进情况；其他同事纷纷结合工作实际情况进行意见反馈与互动；李总在认真听取与会人员的自评以及他人的意见后，进行了精准的点评并提出改善建议。
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会议最后，公司总裁李栋对所有与会人员提出三点建议：
一、深刻理解，持之以恒。“严细实”工作作风建设，不仅是攻坚战，更是持久战。在座同志在严格要求自己的同时，也要管出习惯、抓出成效，打造工作作风优良、执行力高效的优质团队。
二、坦诚交流，虚怀若谷。群众的眼睛是雪亮的。对于他人的批评，我们应做到勇于直面问题、深入剖析原因，正面理解，虚心接受，有则改之，无则加勉，这样方可成大器，成大材。
三、乘势而上，再接再厉。作风建设是所有工作成果的保障。在准确把握集团“五五”战略的工作部署基础上，我们要继续在严、细、实上下功夫，乘势而上，向着千亿目标积极奋进。
作风建设只有进行时，没有完成时。未来，精工绿筑会将作风建设常态化进行，致广大而尽细微，以小切口打开大局面，以钉钉子精神打好作风建设持久战，巩固自首次民主生活专题会以来作风建设的成果，驰而不息地将作风建设引向更深处、更实处，建设向精工“千亿梦”昂首前行的精工绿筑人。
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