为稳步推进公司梯队干部培养工作，有效选拔、培养人才并发挥人才价值，3月28日上午，精工绿筑梯队干部培养项目启动会在精工绿筑展示中心二楼技术交流厅召开，公司总裁李栋出席，总部各部门负责人及以上管理干部、新星计划、雏鹰计划梯队干部培养对象、培养责任人及导师参加。
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首先由公司人力资源部总监胡锦源介绍了梯队干部选拔、培养的具体方案，汇报了精工绿筑梯队干部培养实施情况，并就下一步培养工作开展做了讲解。
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在公司各级管理干部的见证下，公司新星计划、雏鹰计划梯队培养责任人、导师与培养对象签订了《梯队培养协议》，明确了导师与培养责任人的具体责任， 有力推动了梯队干部培养规划与实施的进一步落地。
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▍培养对象、导师、培养责任人三方签约
会上，新星计划、雏鹰计划梯队培养对象代表骆鹏飞、于洋、鲍聪、童小波等先后围绕自身成长发展、工作贡献等方面作了表态性发言；科技部总监郭得旺代表导师与培养责任人也作了表态性发言，他表示，将以“卓越者生” 为目标，尽职尽责地落实主体责任，积极主动地做好梯队干部培养工作。
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▍新星计划、雏鹰计划梯队培养对象代表发言
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▍导师与培养责任人代表发言
李总对梯队干部培养工作提出了指导性要求，李总强调人才是公司发展的关键资源，而目前精工绿筑各条线都面临着人才紧缺的问题。针对公司人才培养工作存在的问题，李总提出：
①人才的“选、育、用、留”核心在于“用”，要给予培养对象岗位历练，立足于岗位在实践中创造价值；
②培养对象要立足于企业发展，放眼于行业未来，走出去与同行先进企业交流，不能作井底之蛙，要持续努力做行业领先型人才；
③培养对象要能够静心学习，深入学习企业文化，践行精工文化，做到自律、包容、共赢；
④培养对象要能够同心同德、同心同向、同心同行，有担当，在工作中相互补台，共同进步；
⑤导师、培养责任人对梯队干部的培养，要从做人、做事两个方面培养，以品质和价值观为先；
⑥各级管理干部要统一认识，共同推动、切实落实梯队人才培养工作。
最后，李总祝愿各位梯队干部培养对象能够快速、“健康”地成长起来，早日入选集团层面更高层级梯队，助力公司发展！
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