精工英雄本色！你读懂了吗？

2023/03/09 3343

2023年2月5日，精工钢构集团董事长方朝阳在2022年度集团总结表彰大会上发表了《新征程，巅峰相见》的重要讲话，为新老精工人讲述了精工英雄的故事和本色，并为全体精工人送上一副新年对联，对新的一年指明了奋斗方向。

为使公司各级员工能更深刻地理解精工文化，更好地融合精工文化，2月11日起，精工绿筑组织开展学习方董事长讲话精神的活动，总部各部门、各项目部纷纷响应，通过集中学习、主题演讲的方式，迅速在全公司范围内掀起了学习热潮，积极营造“知不足而奋进，望远山而前行”的进取氛围。

精工绿筑总部各部门及项目部学习现场

精工绿筑总部各部门负责人通过集中学习《新征程，巅峰相见》的讲话视频、领导干部谈心得、表态度等方式，统一思想、规范行为，积极推动年度重点工作再上新台阶。其中，总部各部门负责人态度鲜明、认识恳切、金句频出，下面一起来看看他们的精彩分享吧！

市场营销部

● “精工英雄本色是什么？”

是“雨打灯难灭，风吹色更明”的坚韧顽强；“一年三百六十天，多是横戈马上行”的不辞艰辛。

● 一是扛起责任，勇于拼搏。公司面临市场竞争环境的艰难和经营指标的重大压力现实存在。但是客观理性分析：我们任何一个人做的哪一件事情又是容易的，做成任何事都有各种困难，任何事情都不是容易成功的。唯有不怕困难，迎难而上，越挫越勇，自始至终，全力以赴，就“必有所得”。所以，今天既然承担了市场营销的工作，我将团结营销系统所有人员一起努力，以身作则，深入市场一线，不讲客观困难，不讲条件，竭尽所能，共同推动实现营销工作取得较大突破。

● 二是甘愿奉献，勤奋敬业。业精于勤，市场营销工作更是需要额外的付出，会要很大程度牺牲自我时间、周末和假期陪伴家人和休息的时间，可以说这与我当初的工作和生活追求出现了巨大的偏差。但是同样，今天既然承担市场营销重任，那就要在什么岗位做什么事，说什么话，“做一天和尚撞一天钟”，要么不干，要干就干好，在今后的工作中，将一定做到突破自我，改变自我，牺牲小我，不怕辛劳，甘愿付出，不打退堂鼓，更不会“留西瓜皮”、“太平”、“躺平”，竭尽我自己所能与市场营销的同志们一道勤奋敬业，用事实和成绩说话，努力实现营销业务取得优异成绩。

运营交付中心&采购部

● 一是需认真学习方董讲话精神。其行文结构、内涵思想都值得学习借鉴，通篇文章贯穿主线，同时结构化延伸了条条箴言。其沟通表达方式可运用于日常汇报与沟通中。

● 二是方董讲话中的战略思想与经营思路无疑是一笔宝贵的财富，从中我们可以反省自身，弥补不足，将其作为指导方向，严于律己，任劳任怨，形成“真担当、善作为”的创业氛围。

● 公司的巅峰需要全员共同努力，大家团结一心，围绕着同一个目标向前奔跑，才能实现精工的千亿梦。2023 年，要理清思路，分清主脉，时常思考如何有效开展工作，将方董讲话精神贯彻到日常工作中，持续提高工作执行力，秉着“战必胜、攻必取”的信念，同心同行！

设计管理部

● 以集团优秀代表为楷模。要敢于“同先进比高下”、“对顽疾动真格”，敢于“同自己过不去”。

● 各级干部要坚决拒绝“躺平”思想，抓好绩效，有使命感，落实指标；管好自己，带好团队，对权力有敬畏，对信任有感恩，积极作为。

● 以落实2023年度公司经营思路各项工作为部门建设重点，紧紧盯住各项分解任务，落实到月、落实到人。

● 加强并恢复部门施工图出图能力建设，积极支持公司营销，按业务类型编制设计技术标标准模板。

科技部

● “知不足而奋进，望远山而前行”

人应该“知足”，更应该“知不足”，常怀谦虚心态，虚心接受别人的意见和建议，要经常反省自己。在本次浙江省优秀安装奖的实体检查过程中，一些项目管理人员对专家给出的建议和意见不屑一顾，而且会给专家争辩，推卸责任，很不专业。在检查过程中，多次给专家讲出自己的见解，而不能悉心听取专家意见。人知不足才能进步，各部门是如此，公司亦是如此。

● 敢于“同自己过不去”

我们应抱着精益求精的心态，去对待每一件事情。我们做每一件事情，都应该反问自己，是否做到了极致，还能不能更好，要敢于“同自己过不去”，自我加压。最近在招标文件的设置中，科技部与设计部、市场营销部也讨论很多次如何设置我们更有利，如加入BIM模型（武汉项目）、是否加入施工预算、业绩中是否加入“省智慧工地示范项目”。如果做了我们的优势就会更大，虽然我们做自己压力很大，但成效也大，个人觉得这样就应该做。

安全管理部

● 蓝图已绘就，奋进正当时。方董事长的讲话振奋人心，为公司大方向、部门小版图把脉定向、谋篇布局。我们安全管理部全员以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，加班加点，谋划2023年安全条线队伍建设，全面开启公司安全系统建设三年规划。

● 作为精工绿筑的一员，我时刻反省自己，其中方董事长讲话中最为感触深刻的是对精工英雄本色的解读，想要成为精工的英雄，就要具备满腔壮志、襟怀坦荡、不辞艰辛、不惧牺牲、坚韧顽强、无私奉献、超越平庸的精工本色。反观，以自我反省之心“照镜子”，发现自身存在着很大的差距，仍需不断提升自我学习能力，同时这句话也点燃了我内心深处的工作激情，使我领悟到只有突破局限，自我挑战，才能实现人生的价值。

● 干部是公司的骨干，身处重要岗位，必负重大责任。我作为安全管理部总监，时刻贯彻落实方董事长讲话精神，立标杆、做示范；真担当、善作为。安全管理是一项大而系统的工作，做好安全工作，直接关系到公司员工的生命安全和企业的整体形象，作为总监的我要学会“十个手指弹钢琴”，成为安全条线“主心骨”，将安全管理的“严”贯彻执行，引领安全监督队伍新的一年，守好“安全门”，干出新气象！

商务部

● 开战即决战，从项目开始就要高标准严要求开展工作，做好前端策划、严格过程管理，打好每一战；

● 为奋斗者为榜样，保持不断学习与提高，保持艰苦创业精神，以实事求是原则，以结果为导向，扎实推进推进绿筑公司商务业务能力；

● 树立商务部风清气正的工作作风，杜绝徇私舞弊，坚守红线底线原则。

审计部

● 融入精工，艰苦奋斗再创业

○ 尽快融入精工大家庭，学习精工文化，发扬精工精神。

○ 在团队建设方面，协助商务部加强团队人员培训，提升商务人员整体水平。

● 大道至简，实干为上

○ 在项目成本清理方面，解决历史遗留问题，久拖未结分包结算，应诉尽诉，压实项目成本。

○ 在结算攻坚方面，深入各项目结算一线，解一线之难，打好结算歼灭战。

财务管理部

● 领导干部对权力要有敬畏心

谨慎用权在于畏，领导干部能否正确对待权力，按照公司制度、规范使用权力，是每个领导干部的第一道门槛和第一趟必修课！反舞弊警示案例，犹在眼前，我们一定要做到严以修身、严以用权、严以律己。

● 干部责任的缺失，就是一个企业最大的威胁

○ 把绩效责任作为我们工作硬指标，要运用好指标，做好指标分解。

○ 要加强自我管理和团队管理，要有勤勉自律的意识，不仅要有一马当先的决心，更要有团结协作、发展团队战斗力的领导力。

○ 最重要的是要加强学习，提高自己的业务能力；

● 真担当、善作为

目前我们精工绿筑公司所处的阶段，更加需要敢于“同自己过不去”、敢于“同先进比高下”！干出新业绩、干出新气象、干出精气神！

人力资源部

● 2023年是精工绿筑业务大考之年，每一位精工绿筑人都要有这样的危机意识，都应该拿出“置之死地而后生”的勇气与担当！

● 人力资源管理所有的工作都要围绕“支撑发展”为目标，归根结底就是“创效”，即完成一项工作，如何做到用更少的人更少的时间，这样可以降低管理成本，提高管理效益，提高团队效益。因此2023年根据公司战略规划与人才规划，要全面人才盘点，优化人力资源结构，提升整体人均效能；同时要加快引进关键岗位急需的成熟骨干人才，提供公司发展的人力资源基础；强化组织学习力和绩效驱动力，增加企业活力，为业务赋能！

综合管理部

● 方董事长在讲话中提到：精工人是怎样的？精工的英雄们，就是具备满腔壮志、襟怀坦荡、不辞艰辛、不惧牺牲、坚韧顽强、无私奉献、超越平庸的精工本色；精工人怎么做？真担当，善作为，强执行，不断提升自我学习能力！我想，这是方董事长对精工人做人做事的要求；

● 作为一名精工人，我将时刻以方董事长的要求警醒自己，为成为一名“精工英雄”而不懈努力，以“奋斗者”的姿态履职尽责；

● 2023年是公司发展非常关键的一年，我将带领综合管理部团队，全面为“市场”和“现场”两大核心任务做好服务工作；做好各项职能工作，重点在项目申报、督查督办、食堂成本管控、服务满意度寻找突破口，确保资质顺利就位；全力配合各个部门的工作，同心同德、同心同向、同心同行，在新征程上跑出加速度！

精工绿筑总裁李栋指出，2023年是集团“五五战略”规划实施承上启下的关键之年，同样也是精工绿筑发展的关键一年，一定要加强领导班子自身建设，要充分发挥奋斗精神、实干精神，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，要以坚韧不拔、顽强不屈的精工精神，奋进担当促发展，与集团千亿目标发展大局同频共振、同向而行！