5月9日下午，绍兴国际会展中心一期B区项目指挥部组织召开了安全生产专项会议。精工钢构集团执行董事长孙关富出席会议，工程中心副总监、安全经理、项目经理以及各专业项目负责人、安全员参加。会议由精工钢构集团高级副总裁兼总工程师刘中华主持。
本次安全工作专项会议主要针对绍兴会展项目现阶段施工现场工期短、层间高、交叉作业多、分包单位多、安全隐患多等特点，提出整改措施及专项工作部署，推进施工现场安全生产管理力度，确保安全生产。
会上，精工钢构集团高级副总裁刘中华提出要求：
l 项目基础安全措施必须有力保障，在加强工人安全意识的同时提高自身管理水平；
l 需要建立起健全应急救援机制并要求各专业单位遵守各项管理规章制度；多组织开展安全演练提升应变处理能力，当遇到突发事件能第一时间启动应急救援机制，减少对企业的影响和损失；
l 落实各专业单位互检管理机制，坚持“管生产必管安全”的原则，齐抓共管有效减少或降低安全事故的发生。
最后刘总表示：安全无小事，各项工作都存在安全风险，所有人都不能疏忽大意，必须保持高度警惕，确保顺利生产。
会上，孙关富执行董事长做重要工作指示:
管理人员要提倡真抓实干的工作精神，明确现场安全管理是目前重中之重以及三大形势下安全预防工作开展和实施提出了应对措施，尤其是现阶段确保每个环节都能高效推进；
同时，对下一步的工作做出五条重要部署：
l 要求各专业分包单位组织开展内部安全专项会议；由安全总监督查各专业安全工作开展及实施情况，对各分包单位危险性较大分部分项工程进行审查，实现从细节抓起逐项整改闭合；
l 注重每日晨会制度，根据不同岗位对工人普及相关岗位知识，提高工人操作水平，杜绝违章作业行为，同时检查工人劳保穿戴规范确保安全生产；
l 根据现场施工情况编制专项应急预案；营造现场良好的施工氛围，做好防护措施并设置标识、标牌、宣传横幅以及企业文化广告标语等；夜间施工作业时必须确保照明充足，严禁在照明不足的情况下施工作业；
l 提高队伍管理，对各专业单位管理人员每日出勤进行考核；落实安全奖惩措施，合情合理的处理问题，做到有功必赏、有过必罚的原则；
l 要求工程中心针对施工现场编辑安全检查清单，每周组织一次现场安全隐患摸排工作，并根据隐患内容落实整改；各专业安全负责人每日召开安全例会，同时增加安全检查力度，每周参加现场专项安全检查。
当前，绍兴会展项目已进入“120天攻坚”的关键时期，通过本次会议，切实提高了全体人员的安全思想意识，为打赢这场“百日攻坚战”奠定了坚实的基础。公司将继续站在稳定社会、稳定大局的高度，切实维护防风险、促民生、保稳定的大局，增强做好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，全力确保绍兴国际会展中心一期B区项目安全生产形势稳定有序。
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